poker online

ปูนปั้น

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า และก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และจริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งต้นสายปลายเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมแล้วก็วัตถุประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นผู้พูดบรรยายในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว คนไม่ใช่น้อยอาจสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเกิดเรื่องที่ซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะเหตุว่าคงมีหลายเรื่องที่จะต้องคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบช่องทาง บางเรื่องไม่รู้จักทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้ด้วยเหตุว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่สบอารมณ์ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ด้วยประการฉะนี้ หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการคุยกันเรื่องการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มชัด โปร่งใส และก็ปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดรวมทั้งความมั่งมีจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป เพราะฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และก็จำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา คุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งอยากสร้างความชัดเจน โปร่งใส

แต่คำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และเครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ รวมทั้งสามารถพรีเซนเทชั่น 9 วิธีการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นมาคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

หลักการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะเหตุว่ามองว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นในการตกลงใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ไม่ตรงกัน รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวพันของครอบครัวในในที่สุด เพราะฉะนั้น การพูดคุยกันหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความใส่ใจ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องกระจ่างในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่กระจ่าง แล้วก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตกลงใจอย่างชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่าวิธีการตัดสินใจในอนาคตผู้ใดจะเป็นผู้ตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะระบุเอาไว้ใน FCC จะต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการถือหุ้นข้างในกงสี แนวทางราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ใครสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังกล่าวได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดพนักงาน เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่าความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นหนทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม และติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องปฏิบัติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ใจความสำคัญยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? จำต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้เราจำต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนส่งเสริม ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจสอบตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวปรารถนาได้ยังไง ถ้าทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และแม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นจะต้องตรึกตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"

หลักการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงเวลาจะต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการค้า ดังนั้น ใจความสำคัญที่ควรนำมาคุย รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะจึงควรตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ วิธีการคัดเลือก รูปแบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำต้องกำหนดแผนการตกทอดธุรกิจการค้า บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจพินิจคุณลักษณะของมืออาชีพคนภายนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยไป

แนวทางที่ 8: เงินทอง & ความร่ำรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวมาข้างต้นเป็นการกำหนดเป้าหมายของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างสำหรับในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินทองของแต่ละคน? แนวทางดังที่ได้กล่าวมาแล้วควรที่จะถูกเสวนาเป็นขั้นแรกถ้าหากพูดคุยเรื่องทรัพย์สินกงสีก่อนที่จะระบุกฎระเบียบต่อไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจความพร้อมใจ ประสานความเกี่ยวเนื่องและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวพันด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวคนใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้าหากรู้ถึงวิธีการที่จะจำต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากว่าถ้าครอบครัวใดได้เกิดการเถียง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายสิ่งที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความบากบั่นจัดทำกฎกงสีดังที่ผู้คนจำนวนมากได้คาดหวังเอาไว้ แต่ว่าถ้าใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแน่ชัด โปร่งใส รวมทั้งมีกฎระเบียบที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com